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南露天煤矿狠抓责任落实确保“四个零”目标顺利实现
作者:聂培东    来源:南露天煤矿     时间:2019-11-07    点击:300

为保证“四个零”任务目标顺利实现,南露天煤矿按照“补短板、强弱项、促转型、谋跨越”的工作思路,防控源头、对准问题、紧盯重点、多措并举保证“四个零”目标顺利实现。

防控源头、坚决保证安全生产“零死亡”。按照“零死亡”的安全管控要求,结合正向激励与反向督促手段,制定《反违章管理与隐患排查治理对比考核与连带考核实施细则(试行)》,通过落实指标、专项奖励和考核的形式,有效促进了全员隐患排查治理能力的提升。针对薄弱环节,成立夜巡小组,随机开展夜间监察,保证了安全生产日、夜全覆盖。严把承包商入矿关口,落实“四个一+”、黑名单和红名单管理方法,对于人员、设备不符合条件的,严禁入矿。同时,将承包商安全管理纳入小业主月度安全考核项目,并督促外委单位安装自卸车盲区监控、防瞌睡和防碰撞系统,全面提升外委承包商设备安全水平。

对准问题、坚决保证生态环保“零事件”。全面建立生态环保管理体系,全方位梳理并修订11项生态环保制度。把工作任务从月细化到日,全力加速推进生态治理工程,全面实现“一年大变样”的整改目标。在推进矿山生态修复治理过程中,全面加强厂区内外的环境建设,全面实现了厂区环境的美化、亮化。

多措并举、坚决保证经营效益“零亏损”。科学进行采矿设计和生产组织,优化煤炭产品种类,提升售价较高的中、高热值煤的生产比例,实现产品增收。优化采矿设计,自卸车小时效率同比提高。保持合理库存水平,优化上煤流程,提高半连续输煤系统效率。以“数字化矿山项目”实施为契机,加强生产经营全过程的动态监控,全面提升成本管控水平。夯实预算管理,对安全生产、成本费用进行细化,逐级分解指标,切实做到单位、班组、岗位各有指标。从严入手,严肃考核,超节支均与绩效考核挂钩,增强员工节约意识,切实减少浪费。

紧盯重点、坚决保证重点项目“零拖期”。积极推进4号路改造工程,积极推进数字化矿山建设,年内实现自卸车主动防碰撞系统、自卸车无人驾驶、煤仓清理机器人和一号输岩系统无人值守等项目的单机消耗量计算,并完成地面系统图像分析平台搭建,以及坑下镐位视频回传的建设。

 

 

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