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霍煤鸿骏铝电公司加强仓储物资标准化管理          
作者:崔永丽    来源:霍煤鸿骏铝电公司     时间:2019-11-07    点击:62

为进一步加强厂容厂貌建设,规范物资标准化管理,为打造国内一流铝电企业提供坚实保障。霍煤鸿骏铝电公司从强化员工责任意识入手,进一步夯实物资保管基础,把好物资关口,严抓库容库貌,规范物资各项管理,取得成效。

强化人员培训,提升责任意识。组织全员学习物资管理制度,提升综合业务素质;定期组织验收考试,督促保管人员全面掌握物资管理技能;召开交流座谈会,解决疑难问题,提升队伍凝聚力;加强员工廉政思想教育,引导员工工作价值观取向,树立良好的工作作风;提升服务态度,发扬为人民服务和钉子精神,做好物资配送工作。

夯实物资基础,保证安全生产。严格按照“三讲一落实”召开班前会,全面掌握作业区域内的危险源、危险点;定期对员工进行灭火器使用和各种应急预案的演练,做好物资管理的“十防工作”;分析特殊物资的属性,对废旧物资收集、运输、处置等环节进行严格要求,危险废物临时贮存库满足防风、防雨、防渗要求,并设置危险废物贮存警示标识,同时加强巡视检查,确保货物无异常丢失。

严细定置管理,抓库容库貌。全面实施四号定位,小件物资规范上架,应急物资及危险物资单独存放;对氧化铝、炭块等物资合理摆放,规范码垛高度,减少占用空间;各种物资分类齐全,实行定置化和可视化管理;加强库房地面清洁,合理规划区域,减少二次倒运;库外物资合理摆放,做好苫垫,做好防潮、防盗、防腐等工作。

细化物资盘点,规范物资管理。严格执行物资出入库流程,保证物资接卸验收工作规范化;定期盘点库存物资,严格做到帐、卡、物一致;开展利库工作,避免物资积压;加强二级库的管理,定期进行盘点;做好大宗原辅材料的定额、周转、储备工作,做到先入先出,速入速出,减少库存积压,增加资金流动。

霍煤鸿骏铝电公司通过以上举措,在物资管理上严谨规范,物资管理标准化、定制化、可视化,物资管理又上新台阶。

 

 

 

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